Состав работ по диагностике производственной системы:
- Создание проектной команды со стороны Заказчика и Исполнителя.
- Определение целей и задач аудита производства.
- Получение «вторичной информации» о структуре, функциях, полномочиях, оборудовании, руководстве производства, квалификации персонала.
- Проведение интервью с руководством производства, квалифицированными сотрудниками.
- Посещение цехов и знакомство с технологическим процессом.
- Анализ и систематизация проблем, задач, последствий.
- Полноценное и постепенное знакомство с участками производства.
- Применение различных видов анализа для выявления “узких мест”.
- Формирование гипотезы и проверка ее действия на месте.
- Разработка организационных предложений по повышению эффективности производства.
- Разработка технико-технологических предложений по повышению эффективности производства.
- Разработка информационных предложений по повышению эффективности производства, управления производством.
- Разработка прочих предложений по повышению эффективности производства, автоматизации производственного процесса.
- Формирование итогового заключения.
- Обсуждение в рабочей группе рекомендаций и выработка программы улучшений.
- Составление технического задания на модернизацию (перевооружение) производства, автоматизацию.
Результат:
- Отчет по «узким местам производства»
- Техническое задание на модернизацию (реконструкцию, перевооружение) производства
- Организационные, информационные и технологические предложения по улучшениям
Производственный аудит – это проверка качественных сторон производственной деятельности, оценка эффективности производства и финансовых вложений, рациональности использования средств, их экономии. Также производственный аудит – это вид консультационных услуг, направленных на оказание помощи клиенту в повышении использования его мощностей и ресурсов для достижения намеченных целей.
В ходе производственного аудита осуществляется сбор информации для принятия заказчиком обоснованного решения о необходимости каких-либо организационных изменений и, если такие изменения представляются необходимыми, их первоочередных направлениях.
Целью производственного аудита является:
— выявление эффективной организации учета производственных операций с целью достижения максимальной рентабельности и выявления существующих проблемных зон и рисков, оценки возможных путей развития и имеющихся в компании ресурсов;
— соответствия применяемого порядка учета и налогообложения операций по учету затрат на производство продукции (работ, услуг) нормативным документам, действующим в РФ в проверяемом периоде.
К функциям производственного аудита следует отнести превентивную, оперативную, защитную.
«Наша работа предупреждение проблем и устранение существующих!»
За более подробной информацией вы можете обратиться к консультанту.