(8452) 32-36-34 info@imeim.ru

Производственный консалтинг

Повышение эффективности производства

Производственный консалтинг включает процессы  разработки, нормирования и утверждения материальных, трудовых, энергетических и производственных затрат; оптимизацию производственного цикла, выделение технологических циклов производства и др. Инженерно-консультационные услуги исследовательского, проектно-конструкторского, расчётно-аналитического характера, подготовка технико-экономического обоснования проекта, выработка рекомендаций в области организации производства, то есть комплекс коммерческих услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции.

Производственный консалтинг обеспечивает максимально комплексный подход к анализу, выработки, внедрению решений. Постоянный мониторинг законодательства и изменений в законодательстве, помогает сориентировать производителей в правовом поле и предложить оптимальные условия, учитывая требования всех сторон.

Специалист в области производственного консалтинга и организации производства совмещает знания экономических, управленческих и инженерных вопросов, оказывая руководителям производств (далее менеджерам) помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек производства, планирование производства, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т.д. Результатом работы специалиста является: отчёт (содержание которого зависит от технического задания и предварительного аудита),составление специальных разделов бизнес-проекта (ТЭО).

Производственный процесс со стороны менеджера требует принятия решений для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами. Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей. Используя для реализации решений, как собственную ликвидность предприятия  так и высвободившиеся средства после оптимизации производственных затрат. Использовать  привлекаемый капитал (источники финансирования) на оптимальных условиях для конкретного вида производства при разработке инвестиционного проекта, для организации производства.

«Консультирование рассматривается как интенсивная профессиональная помощь!»

Специалисту в области производственного консалтинга и организации производства необходимо анализировать следующие аспекты:

  • автоматизация
  • использование оборудования и его техническое обслуживание
  • промышленный инжиниринг
  • переработка материалов
  • регулирование внутреннего распределения материалов
  • упаковка
  • схема организации работ на предприятии
  • конструирование и совершенствование продукции
  • управление производством
  • планирование и контроль за производством
  • повышение производительности
  • закупки
  • контроль качества
  • управление запасами
  • эргономика
  • управление материалами

«Наши клиенты — производственные и промышленные предприятия!»

Мы обеспечим решение следующих задач и функций:

  1. Расчет производительности (мощности) производства с целью повышения выработки с минимальными человеческими ресурсами.
  2. Снижение себестоимости производства продукции за счет многофакторного и сценарного анализа статей и элементов затрат, особенности конструкции.
  3. Планирование трудового процесса: составление карты производственного процесса/ карты операций/ схемы технологического процесса/ диаграммы взаимодействий рабочий-машина, работы бригады. Измерение и нормирование трудового процесса – элементные нормативы/нормы времени.
  4. Расчет и проектирование рабочих мест и оборудования. Размещение оборудования и планировка помещений (склада).
  5. Управление оперативным производственным планированием (система оперативного планирования на производстве, позволяющая точно формировать суточный, декадный, месячный план и корректировать его в соответствии с наличными ресурсами).
  6. Постановка и совершенствование производственного учета (учет, отражающий фактические результаты производства на всех уровнях в соответствии с технологией производства).
  7. Управление производственными запасами на предприятиях. Устранение неоправданно замороженных средств в производственном запасе – сырье/готовая продукция/комплектующие/вспомогательные материалы/незавершенное производство. Определение резервного запаса – страхового/текущего/технологического.
  8. Управление качеством на производстве. Контроль процесса по качественным и количественным признакам. Определение участников контроля качества, процедур и плана-графика мероприятий.
  9. Внедрение инноваций и новой продукции на производстве.
  10. Повышение квалификации персонала и специалистов-технологов по инструментам производственного анализа.

По желанию заказчика разрабатываются программы поэтапного внедрения всех изменений с учетом особенностей и наличия ресурсов временных / технологических / финансовых / материальных / квалификационных и т.п.).

«Чтобы выиграть в конкурентной борьбе нужен совет опытного специалиста!»