(8452) 32-36-34 info@imeim.ru

Аудит производственной системы

Аудит производственной системы — процедура анализа, выявления, систематизации  и оценки эффективности уровня развития компонентов производственной системы: оборудование (основные средства), технология, средства автоматизации производственного процесса, персонал, ресурсы, качество, управление, логистика.

Состав работ по диагностике производственной системы:

  1. Создание проектной команды со стороны Заказчика и Исполнителя.
  2. Определение целей и задач аудита производства.
  3. Получение «вторичной информации» о структуре, функциях, полномочиях, оборудовании, руководстве производства, квалификации персонала.
  4. Проведение интервью с руководством производства, квалифицированными сотрудниками.
  5. Посещение цехов и знакомство с технологическим процессом.
  6. Анализ и систематизация проблем, задач, последствий.
  7. Полноценное и постепенное знакомство с участками производства.
  8. Применение различных видов анализа для выявления “узких мест”.
  9. Формирование гипотезы и проверка ее действия на месте.
  10. Разработка организационных предложений по повышению эффективности производства.
  11. Разработка технико-технологических предложений по повышению эффективности производства.
  12. Разработка информационных предложений по повышению эффективности производства, управления производством.
  13. Разработка прочих предложений по повышению эффективности производства, автоматизации производственного процесса.
  14. Формирование итогового заключения.
  15. Обсуждение в рабочей группе рекомендаций и выработка программы улучшений.
  16. Составление технического задания на модернизацию (перевооружение) производства, автоматизацию.

Результат:

  • Отчет по «узким местам производства»
  • Техническое задание на модернизацию (реконструкцию, перевооружение) производства
  • Организационные, информационные и технологические предложения по улучшениям

Производственный аудит – это проверка качественных сторон производственной деятельности, оценка эффективности производства и финансовых вложений, рациональности использования средств, их экономии. Также производственный аудит – это вид консультационных услуг, направленных на оказание помощи клиенту в повышении использования его мощностей и ресурсов для достижения намеченных целей.

В ходе производственного аудита осуществляется сбор информации для принятия заказчиком обоснованного решения о необходимости каких-либо организационных изменений и, если такие изменения представляются необходимыми, их первоочередных направлениях.

Целью производственного аудита является:

— выявление эффективной организации учета производственных операций с целью достижения максимальной рентабельности и выявления существующих проблемных зон и рисков, оценки возможных путей развития и имеющихся в компании ресурсов;

— соответствия применяемого порядка учета и налогообложения операций по учету затрат на производство продукции (работ, услуг) нормативным документам, действующим в РФ в проверяемом периоде.

К функциям производственного аудита следует отнести превентивную, оперативную, защитную.

«Наша работа предупреждение проблем и устранение существующих!»

За более подробной информацией вы можете обратиться к консультанту.